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portant;"=""> 對企業(yè)來說，人力資源，是能夠不斷提升企業(yè)價值的重要資源、是支撐企業(yè)戰(zhàn)略、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對于人才的需求也越來越迫切。特別是國務院國資委在國企改革三年行動中提出了企業(yè)管理人員要能上能下、能進能出的管理理念。因此，做好員工職業(yè)發(fā)展通道建設是企業(yè)為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃提供的有力保障，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標的重要途徑。

portant;"=""> 員工職業(yè)發(fā)展通道建設的背景

portant;"=""> 一是滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。“企”無“人”則“止”。近年來，越來越多的企業(yè)為了擴大規(guī)模，增強核心競爭力，積極進行產業(yè)結構調整、產業(yè)升級，確立新的發(fā)展方向。但伴隨著企業(yè)的轉型，人員流動大、人才緊缺的問題日益凸顯。因此，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，搭建人才發(fā)展平臺，構建多元化員工職業(yè)發(fā)展通道是保證企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措。

portant;"=""> 二是滿足員工多元化發(fā)展的需求。目前企業(yè)人才隊伍建設中普遍存在兩大問題：，“官”念嚴重、通道單一。受“官本位”思想的影響，員工往往會走入“只有行政管理職務晉升才是職業(yè)發(fā)展”的誤區(qū)。企業(yè)在設置職業(yè)發(fā)展通道時也往往相對單一，無法滿足廣大員工的實際需求，導致員工認可度較低。第二，管理缺失、人才錯位。由于企業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)大量管理崗位人員不足，導致許多業(yè)務能力較強而并不擅長管理的專業(yè)技術人員走上管理崗位，有時甚至違背了員工的職業(yè)發(fā)展意愿，造成一定程度上的人才浪費。

portant;"=""> 員工職業(yè)發(fā)展通道制定的原則

portant;"=""> 分類管理原則。針對不同類型的員工設立職業(yè)晉升通道，提高管理針的對性和有效性，確保不同崗位的員工都能有相對應的職業(yè)發(fā)展路徑。

portant;"=""> 動態(tài)管理原則。員工職業(yè)發(fā)展通道要根據企業(yè)不同階段的發(fā)展需要，組織結構的變化以及員工在不同時期的發(fā)展需求進行相應的調整。

portant;"=""> 科學系統(tǒng)原則。制定科學系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展評定機制，確保能滿足廣大員工的實際需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。