工程項目各階段主要工作內容

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工程項目各階段主要工作內容

工程項目管理隨項目周期的全過程次第展開。在項目周期的不同階段 ，由于工 作內容和要求不同，管理工作的重點也不同。

1. 工程項目前期階段

這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項 目評估及決策等。該階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行 性、合理性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等重大問題，進行科學論證和 多方案比較。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導 致重大的投資損失。為保證工程項目決策的科學性，可行性研究和項目評估工作應 委托具有相應能力的咨詢公司獨立進行，涉及多專業領域的應由不同的專業咨詢公 司來完成。該階段的工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證， 提出指標性目標，并作出科學決策。

2. 工程項目準備階段

該階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及 笫一章概述 建設條件的準備，主程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許 可，貨物采購等。本階段是戰略決策的具體化，為落實可行性研究提出的指標性目 標制定實施計劃，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預 期目標。該階段的工作重點是準備和安排工程項目所需建設條件，以工程項目開工 建設為結束。

3. 工程項目實旋階段

該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態，實現投資 決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規定的工程內容、工期、費 用、質量范圍內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。此階段的主要工作包 括：工程項目施工、聯動試車、試生產、竣工驗收等。工程項目試生產正常并經業 主驗收后，工程項目實施階段即告結束。本階段在工程項目建設周期中工作量最 大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也。

4. 工程項目投產運營階段

該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由業主單位自行完成或者成立專 門的項目公司承擔。對千經營性工程項目，如高速公路、垃圾處理廠等，其運營階 段工作較為復雜，包括經營和維護兩大任務。對于非經營性工程項目，如住宅地產 等，運營階段主要通過鑒定、修繕、加固、拆除等活動，保證工程項目的功能、性 能能夠滿足正常使用的要求。 運營是指通過開展持續的活動生產規定產品或提供服務的一種組織職能。項目 是指為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目管理與運營管理存 在著本質的差別。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇，但在工程項目管理 的全過程中必須考慮到運營問題，因為工程項目管理的成果最終是為項目運營服 務的。 從工程項目管理的角度看，在項目運營期間，主要工作有工程的保修、回訪、 相關后續服務、項目后評價等。項目后評價是指對已經完成的項目的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后 年內進行。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行研究和全面系統回顧， 與項目決策時確定的預期目標以及技術、經濟、環境、社會等相關指標進行對比， 找出差別和變化，分析原因，總結經驗，吸取教訓，得到啟示，提出對策建議，通 過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。 根據工程項目復雜程度和實際管理的需要，工程項目階段劃分還可以逐級分解。

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