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對企業來說，人力資源，是能夠不斷提升企業價值的重要資源、是支撐企業戰略、促進企業可持續發展的核心動力。隨著建筑行業的飛速發展，企業規模的不斷擴大，企業對于人才的需求也越來越迫切。特別是國務院國資委在國企改革三年行動中提出了企業管理人員要能上能下、能進能出的管理理念。因此，做好員工職業發展通道建設是企業為員工進行職業生涯規劃提供的有力保障，是幫助員工實現職業目標的重要途徑。

員工職業發展通道建設的背景

一是滿足企業戰略發展的需要。“企”無“人”則“止”。近年來，越來越多的企業為了擴大規模，增強核心競爭力，積極進行產業結構調整、產業升級，確立新的發展方向。但伴隨著企業的快速轉型，人員流動大、人才緊缺的問題日益凸顯。因此，結合企業發展戰略需求，搭建人才發展平臺，構建多元化員工職業發展通道是保證企業未來穩步發展的重要舉措。

二是滿足員工多元化發展的需求。目前企業人才隊伍建設中普遍存在兩大問題：，“官”念嚴重、通道單一。受“官本位”思想的影響，員工往往會走入“只有行政管理職務晉升才是職業發展”的誤區。企業在設置職業發展通道時也往往相對單一，無法滿足廣大員工的實際需求，導致員工認可度較低。第二，管理缺失、人才錯位。由于企業快速發展，出現大量管理崗位人員不足，導致許多業務能力較強而并不擅長管理的專業技術人員走上管理崗位，有時甚至違背了員工的職業發展意愿，造成一定程度上的人才浪費。

員工職業發展通道制定的原則

分類管理原則。針對不同類型的員工設立職業晉升通道，提高管理針的對性和有效性，確保不同崗位的員工都能有相對應的職業發展路徑。

動態管理原則。員工職業發展通道要根據企業不同階段的發展需要，組織結構的變化以及員工在不同時期的發展需求進行相應的調整。

科學系統原則。制定科學系統的員工職業發展評定機制，確保能滿足廣大員工的實際需求和職業發展規劃。